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该公司于2016年5月25日宣布,这一主要组织变革即将到来。该变更遵循该公司的5月2日,通过简化其业务结构,降低成本和增强它的商业战略。

公司计划将将其区域运营结构巩固到一个将提供的全球实体“强大的营业利润,”将其产品和技术团体与一个组织结合在一起,并形成一个新的商业战略组。

Richard Williams,前者以前是该公司北美地区的总裁,将导致公司的转型。他将领导新举措的实施,并作为执行领导团队的高级顾问,以消除对业务绩效和客户承诺的任何影响。

“对我们的组织设计和领导团队的这些变化表明,我们正在快速和果断地移动,以便在本月早些时候概述的战略上执行,”贝克休斯董事长和首席执行官Martin Craighead说。 “虽然我们领先于我们的更加艰苦的工作,但整个贝克休斯队致力于为我们的强大基础致力于产品创新者,为客户提供出色的表现和对股东的重要价值。”

这些变化遵循贝克休斯和哈里伯顿之间的合并协议的解散。低原油价格强迫石油服务提供商寻求持续的业务和财务效率,刺激&获得收入,产品线和客户的活动,帮助他们实现这些协同作用。

在从美国司法部进行干预后,贝克休斯仍然需要在内部解决这些效率。这些变化是寻求内部优化的Baker Hughes的直接结果。


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