游戏的名称:招聘,培训员工具有创造效率的能力

自2014年底以来油价的迅速下降,导致公司在整个石油和燃气供应链中创造促进效率的雪崩。在井中产生更好的经济学是在行业中工作的每个人都有一个主要问题。

E&P公司经常寻找降低成本的新方法,提高其石油和天然气井的最终恢复。公司已经弄清楚了如何使用技术和利用设备定价机会,以便更快地获得更多的碳氢化合物,以便更快地获得更多的碳氢化合物。

虽然行业的大多数超专注于效率归零,但在实现现场的运营效率时,企业开始看出途径,使业务的整体管理更有效。

据斯科特兰德尔(Scott Randall)的项目管理教练(斯科特兰德尔)(斯科特兰德尔)的说法,六西格玛和贫民诞生于制造业,现在在制造业,现在在能源部门越来越受欢迎。 休斯顿大学继续研究计划 (UHCS).

Randall在国内和国际上与靴子等石油和天然气,电力和服务公司一起工作&Coots International Soll Control,Shell,Marathon,Duke Energy International,GDF Suez,BG,PDVSA,Pemex和Aramco。他目前正在与国际钻井承包商协会(IADC)协会进行障碍分析和良好控制。

这是如何 GE定义六西格玛:

“首先,它不是什么。这不是一个秘密社会,口号或陈词滥调。六西格玛是一个高度纪律的过程,有助于我们专注于开发和提供近乎完美的产品和服务。

“为什么'sigma'?这个词是一种统计术语,衡量给定过程偏离完美的距离。六西格玛背后的核心观点是,如果您可以测量您在过程中有多少“缺陷”,则系统可以系统地弄清楚如何消除它们并尽可能接近“零缺陷”。“

“任何地方都有机会收集大量信息是六西格玛的好地方,”兰德尔告诉石油 &Gas360®。并收集和分析石油和天然气行业的许多信息呈指数增长。

六西格玛管理风格背后的想法是使用数据驱动方法减少废物并不断改善业务流程。术语 六个西格玛 在20世纪80年代,由摩托罗拉工程师创造出来。

渴望更粒度

根据这一点 isix sigma. 组织,“在20世纪80年代早期和20世纪80年代中期,摩托罗拉工程师决定传统的质量水平 - 衡量成千上万的机会缺陷 - 没有提供足够的粒度。相反,他们希望衡量每百万机会的缺陷。摩托罗拉开发了这一新标准,并创造了与它相关的方法和所需的文化变革。六西格玛有助于摩托罗拉实现了强大的底线在组织中产生了强大的底线,实际上,由于赛义克玛的努力,他们记录了超过160亿美元的储蓄,“据Isix Sigma表示。

有专业的组织和大学,教导了六西格玛向公司员工实现的原则。许多六西格玛培训计划通过推进水平移动学生,以证明它们是黄色带,绿色皮带或黑带,六西格玛和/或瘦六西格玛。

石油中的六西格玛&气体供应链:测量废物,以便您可以从系统中消除它

目前,六西格玛正在应用于油田服务方面的库存和供应链管理,但Randall表示,使用管理系统管理钻机运动和管理压力钻井的兴趣日益增长。

“垫钻正在变得越来越像制造操作,”兰德尔说。 “而不是移动到多个位置,而是钻取多个井。他说,这种过程的重复性适用于这种方法,“他说。

“测量的内容被管理。在过去,没有测量很多东西。简单只是人们在衡量的庄园里没有做事的事实意味着他们不知道系统中有多少浪费,“兰德尔说。

设计最高效的FRAC工作对次数50美元的油价世界的公司越来越重要。管理与石油和天然气业务相关的数据山脉对公司越来越重要考虑。石油和天然气技术提供商Betazi,Petrode和Ubiterra讨论了数据管理 软件作为Enercom的资产讨论& Gas Conference 21™.

与经过培训的员工创造更有价值的劳动力,以专注于效率

Randall表示,实现六西格玛和精益认证使求职者和现有员工对雇主更具吸引力和更有价值。六西格玛技能在诸如提供的计划之类的计划中教授 休斯顿大学继续研究计划 潜在员工,他们需要进入任何操作并提高组织效率的基本知识。

“人们需要拥有建立核心竞争力的证书。兰德尔说,他们需要进来和设计自己是承包商的东西,即使是全职员工,也是一名全职员工。 “雇主重视可以进入的人,不需要被告知该怎么办。他们希望可以进入和工作的人,并根据需要调整课程。“

油&天然气行业:大数据,大改善

随着石油和天然气行业的插头深入到大数据,以帮助它进一步提高效率,更多的人可以收集数据和分析它将是关键的兰德尔解释。 “如果有两个领域,我会鼓励人们看看,他们能够处理量化数据,并且能够进入能够以能够立即开始使用它的方式框架的项目,而不是需要框架的项目他们的雇主训练他们内部。“

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