目前的VII:CA库存信息

2017年平均Q4生产是197,000升

蒙特尼 Producer Seen Energy Energy Energy Ltd.(Ticker:VII)报告了净收入为8360万美元,或者2017年第四季度每股0.23美元。全年,本公司净收入为562.5万美元,或每股1.54美元。

第四季度液体产量为115,100桶/天,其中包括63,700 bbls / d的冷凝水。天然气量为493.4 MMCF / D,2017年第四季度,总产量达到了197,300季度的季度纪录。总体而言,第四季度的总产量平均为197,300升至2017年的增长率为175,000升。

七代人粉笔高达5.62亿美元的净收入

七代库存按地区,2018年2月

2017年第四季度,每股钻井和完工成本为980万美元 - 2017年第三季度下降。这主要归因于由于土地限制和优化液压压裂阶段和沙子数量的较短的横向庭。该公司表示,吨位。 7G预计2018年每股钻井和完工成本为每股10-10亿美元。

七代世代钻了20个井,完成了16个井,并在生产上带来了23个井,平均在第四季度运行了8个钻井钻机。符合其开发计划,7G在第四季度结束时钻探,完成和融合之间的各个阶段的56孔。

测试井,储备

井的初始30天冷凝物生产率范围为775 BBLS / D至1,350 bbls / D,相对于公司的巢1型曲线平均提高约50%。 7G表示,该速率与巢2凝结型曲线相当。巢1垫的平均井成本为990万美元,7G表示,它保持强调成本降低,生产力提高。

证明加上可能的储备增加了10%至17亿杆(NPV-10 $ 120亿美元)。已证明加上可能的发现,开发和收购成本下降了13%至每卷10.13美元。

加工厂

  • Pembina Kakwa河维修
    • 换热器部分堵塞
    • 乙烷提取压缩机已离线于2018年第一季度,这减少了一部分天然气液体恢复
      • 该压缩机的维修计划于4月份计划
    • 预计第二季度计划的植物中断预计将降低未来障碍物的风险,并提高2018年其余的加工率
    • 没有变更公司2018年生产指导
  • 7G在金溪的新天然气加工厂的建设是按时和预算
    • 这款新工厂将在三个工厂中扩展7G的处理能力约50%至760 mmcf / d,额为高达250 mmc / d的第三方加工,总共约1bcf / d可用的处理能力
    • 计划于2018年第四季度开始运营

债务再融资 - 年利息成本减少2500万美元

在第四季度,7G完成再融资交易,重新购买和赎回其所有未偿还的7亿美元的8.25%的8.25%的高级无担保票据,并在2025年期间完成了7亿美元的5.375%的高级无担保票据。

再融资将使年利息储蓄约为2500万美元,并将票据的成熟度延长五年。

2018

2018年的生产指导估计为200-210 MBOEPD。 2018年资本投资预算约为1.675美元至17.75亿美元。

七代世代预计2018年上半年产量将平均为190-200 MBoepd。

七代人粉笔高达5.62亿美元的净收入

七代2018年资本分配,2018年2月

治理

企业苏珊Targett的EVP退休

“经过近10年的敬业服务,企业执行副总裁苏珊Toundt,从七代的七代人退休,苏珊是七代的创始人,为公司成功作出了许多贡献,创造价值和发展强劲与我们的利益相关者联系。苏珊在蒙特尼的核心中组装了7G的顶级资产位置。 “首席执行官Marty Proctor说,我们希望苏珊在未来的努力中一切顺利。

Derek Aylesworth作为CFO加入七代

Derek Aylesworth将于2018年3月15日作为首席财务官加入七代。他负责公司的财务,资金,会计,税收和资本市场职能。

董事会更新

作为董事会更新进程的一部分,Pat Carlson决定他希望追求独立的商业和慈善机会。因此,他不会在2018年5月3日在今年的年度会议上享用。

Q&电话会议摘录

问: 在整个行业中主题,我们’ve开始看,你们们正在转变为那个自由现金流模型,潜在的潜在意义比预期更快,只是想知道你如何考虑如何在增长之间分配自由现金流和股票回购的潜力,这显然是一个更多的主题权利现在?

Coo Glen Nevokshofoff: 是的,真的很好的问题。所以我想我想做的就是一步回来。我们’自2013年以来,ve凭借自由现金。我们公司选择投资超过现金流量以获得增长。所以我们’自2013年以来,ve实际上产生了更多的现金流量,而不是维持资本。所以我们’故意对基础设施的投资和增长以及我们业务的其他方面使我们导致我们每年投资超过现金流量,但它是为了获得自由现金流点的驱动器。

现在有这些伟大的定价—我们的价格优惠’我们接受冷凝水,甚至在天然气上,我们’我可能接近自由现金流位置,我的意思是,即使超过我们所有支出的现金流量—甚至比计划更快。它’在我们有自由现金的情况下,我们会得知我们会做些什么,我想我们’d想要在我们有很多自由现金的时间内,所以你’LL有足够的数量,那么选择将取决于当时对我们利益相关者最有意义的策略。

我们做了很多场景分析,看起来’最大限度地利用本资产价值的最佳方式,我们经常这样做,包括在我们与董事会讨论战略的年度会议期间。

我最终觉得它’从现在起草可能两年后,我们可能有机会将一些现金送回股东,但在与董事会审查后,将来将在未来作出决定。

问: 只是为了澄清你的其他额外钻井’在巢3然后是较低的蒙特尼,你能告诉我们有多少井你’RE计划今年,我觉得你现在有四个巢3,是对的吗?

Nevokshohoff: 当然,是的。在巢3中预订四个,较低的蒙特尼,我们有一个钻孔,我们’等待完成,这可能是Q2后来,我们有另外两个下蒙特尼’今年LL钻头并完成。

首席执行官Marty Proctor: 好吧,也是为了补充一下—那些井是普韦纳·卡克瓦河厂附近’本质上是完整的,事实上我们’在优化工作中有一些生产等待’S 4月份会发生。所以我们’钻取更多我们的地方’ve获得了用于处理和处理的基础设施。

Nevokshohoff: 那’是一个很棒的点,马蒂,我们需要基本上有一个来自巢3的管道… and we’在2018年底再等待Gold Creek调试,让一些气体向北流动。


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