目前的Syrg库存信息

在Wattenberg的新行政长官土地:前科迪亚克首席执行官会谈 关于“核心Wattenberg”的新公司文化,收购战略及其前进路线图

在协同造影前的生活 

林恩彼得森是一名独立的石油公司,1986年至2001年。然后,作为联合创始人,主席,总裁,首席执行官(2002-2014)和科迪亚克石油董事长(2011-2014)&瓦尔森,彼得森将科迪亚克变成了顶级&p在威利斯顿盆地。

科迪亚克是 2014年12月8日在60亿美元的交易中获用了Whiting Petroleum(Ticker:Wll) 包括债务。科迪亚克报告的2014年第三季度的产量超过40,000多升。收购Kodiak变成了 最大的Bakken-Three Forks生产商.

在2015年5月8日发布的文章中 华尔街日报 与Jaime Perez谈过的讲话,他已经知道Lynn Peterson,而Perez正在努力在Kodiak的投资者的对冲基金工作:“先生Perez回顾说,彼得森先生将敲打土地所有者的大门,手中地图,提出购买他们的物业。 “他几乎是一个野事分子。

佩雷斯告诉上期刊,彼得森的早期努力对于获得地面Kodiak的努力至关重要:“当时,大多数大地抢夺了。 ......只有小妈妈和流行的[勘探公司] Bakken的那个位置的面积。林恩刚刚去了较小的e&P陆地持有者并为他们提供交易......那个时候还是不知道的是他的面积是多么好“。”

2015年5月28日, Synergy的创始人和Co-Ceos Ed Holloway和Bill Scaff 宣布 林恩彼得森将成为他们公司的总统,并于12月14日彼得森被评为Synergy的首席执行官。

Synergy的新董事长和首席执行官已经留下了印象。该公司已将其总部从Platteville(Weld County),Colo,丹佛市中心。该公司的资产负债表是无债务。彼得森的人员重点管理,技术和支持仓位内部。

林恩彼得森正在寻求构建协同资源(Ticker:Syrg; syrginfo.com.)进入一个强大的e&P公司完全专注于科罗拉多州的Wattenberg领域。


油&Gas360®与2016年2月9日的公司丹佛总部的Lynn Peterson进行了这次谈话:

油& Gas 360®:Lynn,为什么要在协同作用中担任工作?

林恩彼得森: 我喜欢挑战,我喜欢的人,我喜欢投资者。我在科迪亚克度过了愉快的骑行,我还没有准备好打电话给它。

油& Gas 360®:你喜欢的协同作用是什么?

林恩彼得森,CEO,Synergy Resources  -  Oil& Gas 360

林恩彼得森,CEO,Synergy Resources

林恩彼得森: 我一直都在落矶山脉。我看过Wattenberg发展;这是北达科他州落后五年 - 巴克戏剧。我以为盆地正在为整合而哭泣 - 它太崩溃了。我认为所有这些大页面在一天结束时都会在少数的运营商结束时玩。这可能是使其工作的最有效的方法。我只是想到这里有机会在这里建立一家公司。我认识了ed holloway - ed,我一起去上学,我们保持联系。当我们在2014年出售Kodiak时,Ed向我伸出援手。我以为石油比它更快地反弹,但它是进入协同作用的正确时间。我们在过去的六个月里做了一些事情,这将有利于我们前进。

一种新的文化:带来顶级口径人民

油& Gas 360®:从科迪亚克带来的主要事情是什么,这将有助于将协同作用达到下一级别?

林恩彼得森: 我认为你意识到的一件事就是这是关于人民的。我们的行业建立在人们身上。如果你没有人,你可能不会成功,特别是如果你打算做的工作。你不想追赶;你想领先于游戏。这是对我来说肯定很重要的事情是改变公司的文化 - 从使用第三方顾问来带上房内的专业知识。让员工在游戏中有皮肤,你做出了更好的决定:你居住。所以我认为这可能是我最大的推动。对我们有关经济衰退的好处是人们可以使用。如果您浏览工作人员,您可以查看我们的主要管理人员,我们大多数人都有30-35岁的Wattenberg经验。

油& Gas 360®:您在Synergy添加了哪些职位?

林恩彼得森: Brian Macke [政府事务总监]是我们首次雇用之一。布莱恩与科罗拉多州石油和天然气保护委员会有超过15年,最后四五岁作为导演。由于环境中的环境在科罗拉多州,有这么多政府监管机构,布莱恩对我们来说非常宝贵。他有一个无可挑剔的声誉。

当我们看看技术方面时,我认为这是公司真正缺乏的地方。我们有很多人来找我们;我们并没有真正出去接近很多人,他们来到了我们身边。

我带来的第一个是Mike Eberhard [完成]的vp。迈克是过去五年的阿纳达罗完成的头部。在他参与Halliburton的技术管理方面之前25或30年。他骨折骨折刺激了瓦滕伯格的数千孔。

Nick Spence [钻井vp]现在抬起我们的钻井操作。尼克是一个安扎戈的家伙。他有25-30岁的经验,多种多样;过去五年或六年,他一直在Wattenberg。如您所知,Anadarko有点新的传统水平井,低维护,中间串。如果我们要去那个方向,我想快速建立这个小组;我不认为我们有经验,我对市政当局感到满意。我们不能犯错误,所以尼克对我们来说非常重要。

汤姆伯明翰[勘探副副总裁]与HS资源,Kerr-McGee和Anadarko。他和他们一起度过了35年,他正在前往我们的地质团队。汤姆忘记了比大多数人都知道的,只是在这里的团队中的一个精彩的补充。

Jimmy Henderson是我们的首席财务官;他和我在科迪亚克在一起。我无法要求支持团队更擅长的人。

Cathleen Osborn [普通法律顾问] - 我们从来没有在内部律师。她和我们在科迪亚克和我们在一起,去了Whiting,现在她在这里。

有很多支持人员。我正在考虑通过会计团队,我们带来的财务报告人。我们还在努力工作我们的土地团队。我们在那里的方式95%-98%。

再次,我们在科罗拉多州的前沿和中心;我们在13个不同的城市钻井。我们想要了解。我们希望人们了解我们拥有的人,他们的经历。我们很高兴丹凯利加入了我们的董事会。 丹来自高尚;他是总督的工作队的一部分。他带来了令人难以置信的知识和联系。

[编者注:Synergy副总统的资本市场Jon Kruljac&投资者关系,加入了面试。]

Jon Kruljac: Lynn在这里充气的企业文化已经传播。这就是其中一些顶级口径人民的东西:成为他们声音的动态团队的一部分。当我们有一名员工会议时,桌面周围有十或十二人,你已经拥有整个企业的关键要素,整个公司 - 从技术到金融和战略以及营销片段。你可以达成一个决定,感觉就像你一样’真正的过程中的一部分,而不是作为一个轮子的齿轮。

林恩彼得森: 我们没有很多繁文缛节。我们不必打电话给休斯顿。

扩大今天的足迹’s Price Environment

在Wattenberg领域的Synergy Resources种植面积

油& Gas 360®:如果我们在我们前面有两年的30美元至40美元的油,那么Synergy的攻击计划是什么?

林恩彼得森: 我想我们一直很清楚。我们真的希望扩大我们的足迹。如果你看一下我们几周前所做的资本提高,我们将此带到了最前沿。我们是少数石油公司之一,也许是唯一的石油公司,在银行的书籍和现金上没有任何债务。我们正在寻找机会。这些价格有机种植非常困难。你可以看看利润率,并与那种品种的机会。所有球员都不会贯彻这一点。我们真正想要做的一件事是建造邻接的面积块。如果你看看我们的足迹,那么它有点分散。在我上来之前,该团队已经真正致力于这一点,但我们在那种顺利交换,交易,无论我们该做什么都要做出更常见的面积位置。当你看看30美元的经济学时,我将成为第一个说他们没有发光的人,但我认为如果我们可以钻取中间或延伸的横向,远离4,000英尺的横向,钻7,000或9,000脚 - 它改善了你的经济学。今天,我们正在寻找小步骤而不是大步。

油& Gas 360®:在今天的商品价格上– $28 -$30 oil –您的面积百分比可以按照这些价格工作?

林恩彼得森: “工作”这个词是真正的问号。如果您想到它,今天的油是28美元,我们已经有交通差异;我们在井口可能大约20美元。它变得漂亮了。当你计算回报率时,你在说什么?是钻井和完成,是你的种植,是它&a - 您必须考虑构建的所有内容。你知道经常制作以下评论,我认为这是真的:“美国。只是以这些价格工作。”我认为这是公平的说,也许四分之一的种植面积真的可能在一个类别中,有一点点两级。

我们只运行一台钻机,所以我们继续将我们的钻井平台移动到不同的区域,研究密度并在完成方法上工作。我们的重点在此期间没有钻取我们最好的面积。为什么要以最低的商品价格完成所有最好的井?

油& Gas 360®:您在Wattenberg工作的钻机的故事是什么?

Synergy Resources水平钻井较长的横向卓越的回报 - 油& Gas 360林恩彼得森: 我们与2015年12月31日到期的钻机进行了现有合同。我们奠定了下来的两个原因,因为景观发生了变化:油价下降,我们希望节省我们的资产负债表。我们还有机会将更好的设备带入领域。 Anadarko是一个特定钻机的先前运营商,正在铺设它;所以我们跳上了机会。这是一个用于这个盆地的型材。我们将在1月的第三周站立,我们现在正在钻一个10井垫。我们将钻出六个井来添加到我们用之前钻机钻的四个。我们看到了一些实际效率。这是一个不仅是设备,而且是我们的员工的恭维。我们已经带来了一个钻井头,他们花了时间与Anadarko非常熟悉这种水平常规井类型,我们消除中间套管。我们在腰带下有两个井,我们现在在第三个井下。我很聪明地鼓励我所看到的。

我们如何前进?我们监控油价。这是我们的游戏计划现在:我们觉得很舒服钻了几个井。我们不相信我们必须急于完成它们。我们会看到油价所在的地方。少数井未完成我不认为现在是一件坏事。我们看到了很多效率从钻孔侧出来。我不确定钻井机会将比我们今天的位置便宜得多。如果你看到钻井的日子,整个美国都令人难以置信。行业已经做了什么。我们曾经认为日期率是一个很好的问题;但今天你是这么天的日子。它仍然很重要,但它不是所有井成本的推动力。我记得我们在常常在井上花了60-75天,那么一天都是它的全部。今天,我们在6天内完成了我们的前几个井,我认为我们会在我们走的时候变得更好。但是带来了一个新的钻机,新的人民和新的船员在一起,我对我们的前几个井很满意。

油& Gas 360®:油价需要用于开启油门的协同作用,加入钻机,在Wattenberg中开始倾斜的东西?

Wattenberg领域的Synergy资源水平钻井位置林恩彼得森: 我认为这是一个价格的价格如同价格。我们需要看到一些季度 - 价格稳定的时间框架。如果我们逼真地看着它,我认为我们是45美元的数字。如果我们过去,我认为,一旦您看到价格增加,完成方面会增加。这是我们井中成本的三分之二,或多或少。每个人都试图通过在这里或那里改变完成一点点完成来获得这些数字。我想你会在那方面看到一些通货膨胀,但我认为这不是在我们的效率保持的钻井方面的主导。我认为现实地展现出良好的回报率,你必须在45美元的价格范围内。

用股票采购收购

油& Gas 360®:Lynn,该公司最近完成了8900万美元的股权。你提到提高和你的目标越来越多的脚印。你能谈谈理想的收购看起来像什么 - 资产在哪里,你将把资本在哪里,目标是什么,收购有多大,是一个m&A deal or an A&D transaction?

林恩彼得森: 这对所有这些都是“是”。我们的重点是在格里利地区。我们正试图找到对我们现有的租赁权邻接的种植面积,我们可以在那里钻取更长的侧面。这对我们来说是一个真正的推动我们到2016年下半年及以后。尺寸明智我不是太担心了。我认为我们必须在这里获得该团队,不仅可以评估交易,而是整合和完成交易。我不担心太大;这是你从融资方面看的东西 - 你如何处理这个?没有人想以30美元的价格出售物业。但能说,“好的家伙,来加入我们。你有货币,如果你相信戏剧,如果你相信我们正在做的事情,你会通过货币表示赞赏。“

我认为我们所做的所有交易都将利用股票。我们做了2015年中期的交易,大约60%的股票,40%的现金 - 这对我们来说是一个很好的适合。通常卖家想要持有我们的股票;他们并不急于立即离开门。它还允许我们访问市场并带入一些更多的机构持有人并拓宽我们的基地。那些是我们正在寻找的一些东西。但它真的是关于种植面积的位置。这就是这一切都归结为。

油& Gas 360®:当您看看它时,DJ盆地中是一个非常竞争的景观。当Wattenberg资产出售时,协同作用如何赢得出价?

林恩彼得森: 有些公司可以在盆地中交易,并且有很多公司今天不能在盆地中交易。我认为一些竞争只是通过我们所看到的所有经济变化所消除。我认为这是关于了解人们。我一直相信。试图在交易中找到两个获奖者 - 你不必在交易中拥有胜利者和失败者。此外,我们的货币对我们来说是一个重要价值。是的,我们在过去的四个月里掉了一点点,但油价也是他们过去的一半。我认为今天人们看着我们的股票,他们看到了很多上行。我认为这对我们来说是一个大的加法,而不是只是试图做所有的现金交易。

油& Gas 360®:当您考虑股票和流动性时,您认为维持流动性之间的正确平衡,同时继续进行增长路径并使收购持续前进?

Synergy Resource统计 - 石油& Gas 360

协同资源–2016年2月介绍

林恩彼得森: 没有债务将继续成为我们的运营方式。当我们出去举行的股权时,我们股东基地的质量确实突出了。我很高兴谁加强了。我们在那个说法之后拨打电话,“我们想做更多”。

我们有一个股东基地,他们把钱放在上面,他们相信我们;如果我们回去做另一项交易,他们还在那里。在某些时候,你承担债务吗?在当今的环境中,我看不到那个窗口,但是,在路上会改变,你必须适应时代。

但是你会看到我们保持一个相当强大的资产负债表。我认为我们处于一个独特的位置,让我们现在不要给那个。我认为它会变得更糟。我不认为我们还在那里。你将看到下一个银行重新确定。我们已经透过了我们的,甚至如此干净,因为我们占据了11%的击中。

油& Gas 360®:您必须钻取面积的种植面积百分比?

林恩彼得森: 我们的形状非常好。我认为我们在2016年有一个租约,我们需要练习。我们可以扩展它,但我们可能会在那个特定的那个上钻取。在到期租约方面,我们没有任何形式或时尚的枪。这是钻井面积的垂直井。这是一个垂直游戏,转变为水平播放。在这方面,我们的形状很大。

Jon Kruljac: 这也是有吸引力的东西 K.P. Kauffman公司收购。这一切都被生产所持有。我们没有与之有资本承诺,因此我们可以在一段时间内接受该资产并将其投入占位符。它还给了我们一些棒球交易卡,我们的租约聚集计划随着时间的推移而延伸到延伸。

林恩彼得森:  当我们看收购时,这是我们看起来很难的一件事。我们不想进入大型钻探承诺或租赁到期问题。尽管如此,这些都是戏剧的因素。

Jon Kruljac: 我想我们出去筹集资金时,林恩的主要主题是资本保存,资产负债表保存,所以当我们看待收购’在列表中真的很高。它’首先是资产,它在哪里,资产周围是什么?

你看看其他子标准,但在顶部就是‘what’是资本承诺?我们可以继续保留资产负债表吗?’当然,‘你是如何为之支付的?“ - 股票,现金,债务假设,这些类型的东西。

焊接县和科罗拉多州拓扑

油& Gas 360®:2016年有一些拟议的投票举措,将移交允许对地方政府的决定,造成2,500英尺至4,000英尺的挫折。上个月的城市 格里特拒绝了提取资源的许可证。那里发生了什么?

林恩彼得森: 同样,这就是这家公司建造的。我们很多人都是科罗拉多州的本地人。我们雇用的人,很多人都是科罗拉多州的本地人。能够与市政当局合作,能够与居民合作 - 我们对此感到骄傲。当你谈论挫折时,我们已经在做了很多事情。如果我们有一个接近学校或某种类型的设施的位置,我们很高兴四处走动;我们不愿意这样做。你不能真正拥有2,500英尺的挫折。它会关闭整个行业。

多威焊盘焊接县

多井焊盘焊接县– Oil & Gas 360

当您查看向这些地区的税收,县,学校,石油和天然气行业是科罗拉多州经济的宝贵部分。我认为这是一个羞耻于这里的原生,这个国家如何变化。我们正在努力培训我们的员工,当人们去足球比赛时,一个教会功能或可能是什么,他们可以与我们正在做的成分交谈,我们如何做到,我们如何选址[井]。这是我们在这里努力做的大推动。

因此,虽然我们当然会意识到它并关注它,但我们不相信我们将受到阻碍。添加了Brian Macke。当然,Craig Rasmusen [Synergy的首席运营官]。他们在这里是团队的一大部分,将是一个很大的部分前进。

我们很乐意卷到某人的早餐桌上,喝一杯咖啡,谈谈我们正在做的事情。这就是我们所做的。

我们在提取资源的几英里内有两个工作垫。当格里维否认的时候,许可证是该公司所说'我们不能把管道带到这里的事实是让商品出来–因为定价'。

如果你的感受真的,我们就像那种行业一样羞耻,因为如果你有房子,你就不希望每天来回跑来的油箱车,因为你有孩子和一切 - 我们懂吗。我们在该地点的东边有一个多井垫,它已经批准了。我们正在努力时间,所以我们将管道进入该地区。我们理解有一种成本,但我们必须是一个好邻居。

你不能进去告诉居民,你不能做这些东西,因为它会花钱。你没有告诉居民,'对不起,但你必须处理它'。那不飞。再次,它回到了真正的人。我们住在这些社区。我们的很多工作人员在格里菲尔德/温莎区生活。我们喜欢在那里雇人,因为我们希望我们的人民成为社区的一部分。我们必须是我们所做的事情的好管家。

我们谈到的一切都回到了这一点:做你想在自己的房子面前做的事情。

它恢复了协同作用的创始。 Ed Holloway住在[焊接县]的区域,他是一个非常勤勉的人。 Craig Rasmusen,我们的COO,曾经是格里维UNC的头篮球教练。我在Unc上学了。我们有很多UNC毕业生。我们认识这些社区的人;这些地区的领导人是我们的朋友。我们想要继续。我很自豪地说我是科罗拉多州的本地人。我喜欢这种状态。丹凯利是一样的 - 他高度谈到了当他加入我们的董事会时。

油& Gas 360®:思考扩展挫折对业内的影响,您是否认为投票举措的机会在2016年的投票和通过的过程中可能会苗条?

林恩彼得森:  你希望如此。在选举之前,你不知道,但我认为我们的行业在尝试教育选民时会更好地获得,并在那里获得积极态度。

当我们看看延长长度和中间长度的侧向时,我们正试图从我们的角度下做一些事情来减少足迹。我们没有尽可能多的地方。你必须找到一个平衡,我认为我们对此非常敏感。

测试Greenhorn.

油& Gas 360®:Synergy去年秋天测试了Greenhorn区,它对您看起来如何?你能说出哪些计划是什么?

林恩彼得森: 我们在上一季度出来,并试图对此非常简单。我们正在用井制成油;它并不是30美元的油价。今天我们不会花钱额外的钱试图发展它。我们在此引入的团队非常涉及在以前公司的几个地区测试Greenhorn。我们实际上我们现在参与了该公司的数据互换,所以我们可以看到我们做得对的以及我们做错的是什么,反之亦然。我认为这是一个非常有趣的测试形成。我认为,在正确的油价下,它将进化。如果你回到历史上,这些剧本没有夜间开始;第一个好的并不总是成功的;在某些情况下,他们花了多年的时间来弄清楚钻头的地方。我们出去了东西;这是一个更厚的区域。我们必须考虑温度,我们是否完成了它的右滑液与混合凝胶。我们试图回去评估很多东西。但在某些时候,我认为这可能是这个盆地的真正可行的比赛。

油& Gas 360®:您在DJ中看到Synergy的业务的延伸有多远?

好吧,让我只是专注于Wattenberg。我们真的谈论了大约90,000英亩,我们认为我们认为是Wattenberg的核心的41,000。大约50,000英亩的占地面积在我们做的绿色霍恩考试时。其中一部分可以在西北部的西北部有niobrara,但它汇集了绿色的巫革测试。

我们有其他种植面积,将在某些时候成为剥离候选人。它被组装的原因真的是因为地缘政治风险。五年前,如果你被关闭,每个人都会担心,你要去哪里。所以这是为了这个原因。

Jon Kruljac: 阿帕奇在那里把一个巨大的位置放在一起,并说这看起来很有趣。价格是正确的 - 我们支付了每英亩股票的标称金额,10年租约,全部支付。但是,Synergy真的是我们在焊接和摩根县的93,000亩亩,并且真的是核心40,000英亩。

林恩彼得森: 我从未试图相信你必须在戏剧中拥有最多的种植面积。从现在起,我真正想知道的是我们已经有了几年 最好 面积。我想我们可以在Wattenberg这样做;我们从一个很好的基地开始,我们可以从中建立。我们正在努力保持专注。我希望真的擅长我们所做的事情而不是尝试成为每个人的东西。 Wattenberg有很多机会。

油& Gas 360®: 要总结一下,林恩,你对协同作用的个人愿景是什么?

SYRG-储量和生产你知道,我想在一天结束时,我们都是为了同样的原因:建立一些东西。它发生的速度将被经济状况决定。我们很幸运能够在Kodiak做到这一点 - 它使很多股东大量的钱。这就是我们今天能够去街道的原因,做一些事情。很多人说,'我们很高兴你跳回船上'。

Jon Kruljac: 我们看到股东基地的变化。在过去的六个月里,看着美国的人的人们在艰难的时刻进来,开始采取职位,而林恩进来运行公司的背景。 Buyside上的一些一级名字正在上升,所以能量特定的对冲基金是如此。

林恩彼得森: 我们希望在Wattenberg地区的核心展开。我想我们可以在盆地的第3号或第4号。盆地的一两家公司是巨人, PD.C(Ticker:PDCE)将是下一个。我对他们所做的事情有很多尊重,如果我们可以将一家公司放在一起,那将会镜像这样的东西,我认为它会很棒。

 

 


法律声明